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从看电视到听电视——电视何以沦落为背景声音

在我七岁时，村里才有了第一台电视。对于这个新鲜事物，大人小孩都挤到人家家里去看，主人家索性把电视支在院子里，于是每天晚饭后男女老少都自带小板凳去看，成为一种固定节目。那时候和左邻右舍一起看过很多电视剧，印象深刻的有《霍元甲》、《乌龙山剿匪记》等等。直到上初中，我们家才拥有了一台14寸的黑白电视机。

现在，自己有了家，电视也越来越大了，也没人跟自己抢台了，可是却发现，看电视的时间越来越少了。很多时候，电视仅仅是一种背景声音，从看电视变成听电视了。对于这个现象，我多次和身边的朋友们交流，发现大家的状况都差不多。

• 电视还是经常开的，比如一下班回去就会把电视打开。原因是家里就我和爱人两个人，弄点声音出来，显得家里热闹。
• 我和爱人都忙，晚上一人一个笔记本自个儿忙自个儿的工作。忙着忙着，有时候其中一人就会嘟嘟：今儿个怎么这么安静呢？另外一人就会立马想起：呀，今儿个忘开电视了。这个时候，电视的重要性才体现出来。
• 很久以来，都没有完整的看过一个电视剧或一个什么别的节目了。这几年，能够让我完整看完的电视剧有《汉武大帝》、《亮剑》、《乔家大院》、《士兵突击》，如果没有记错，应该只有这4部了。遗憾的是，这还不是通过电视看完，是通过BT下载后看的。
• 只有在吃饭时才会看看电视。但这也仅限于吃饭时间，一般吃完就不看了。如果这个现象普遍的话，建议各家电视台把黄金时段调整为吃饭时间。
• 即使是作为背景声音，即使是听电视，我也只听那有限的几个台。

为什么会出现这种情况呢？曾经作为生活主要娱乐项目的电视，怎么会沦落为一种背景声音呢？刘兴亮分析，可能主要由于以下几个方面：

1、娱乐方式的增多。记得以前在村里住的时候，电视只能收到一个山西电视台。有一段时间放的是一部巴西的电视剧，名字叫《变卡》，很长，100多集，我几乎都看完了，但至今愣是没想起任何情节。用母亲的话说，就是“一个电话滴铃铃、滴铃铃，打了100多集”。那么乏味的一个电视剧，又是农民最不喜欢看的外国片，大家还是一集又一集的、一边骂一边吃着花生什么的就看完了。就好像今天除夕夜的央视春节联欢晚会，大家虽然年年骂还是年年都在看。如果除夕夜有别的什么一家人可以聚着玩的娱乐方式，估计春晚的收视率会直线下降。今天，有了互联网这个媒介之后，大家的娱乐生活急剧增多，电视就不得不靠边站了。

2、电视内容的拖沓已经不适合当今生活的快节奏。电视兴起后，看戏的人明显减少，主要原因就在于戏剧的节奏太慢，书生咿咿呀呀唱半天就是不到后花园和小姐相会，把观众都快急死了。而现在的电视被冷落，也犯了和戏剧同样的毛病。一个电视剧动不动就几十集，谁有那么多时间跟着去看？

3、就好像收音机一样，电视慢慢的也成为特定人群的娱乐方式。曾经火遍天下的收音机，现在基本只剩下三类听众：老人、学生和司机。慢慢的，电视的观众人群估计也会只剩下三类：老人、小孩和特殊工作者。

4、即使是无聊的时候，即使是想放松休息的时候，拿着遥控器来回按个几遍，都找不到个想看的节目。这里就不对电视工作者进行批评了，人家也是很努力的。

5、由于网络的发达，很多新闻已经早就知道了。这点不仅是电视，家里订的报纸也看的越来越少了，即使看报纸，也就几分钟就都翻完了，很多新闻通过网络都已经看过了。前两天还和爱人商量决定，明年开始不订报纸了。爱人甚至想把电视费也停交了，反正也很少看电视了。

相关链接

■手机电视，美丽的神话

■按下生活的“暂停键”

9月21日，RGI·新媒体沙龙进入第三期，本期由RGI中的I做东，由IPTV俱乐部秘书长汪海天策划组织，我们（R&TI）协助。海天定的主题叫“正在进行中的电视革命”。

相信这会是一个很有意思的话题，先就此罗列几点想法：

• 海天说：“我很是质疑所谓的‘网民不看电视’的说法”，他认为“传统电视正在融入新媒体中”；
• Bill Gates在今年年初说：Internet to revolutionise television in five years，国内媒体的翻译是：互联网5年内将“颠覆”电视（地位）；
• 曾会明说：revolutionize翻译成“变革”可能更加准确；
• Youtube代表的UGC是否能够在广告之外实现为内容付费的模式？
• 互联网vs电视：网上音视频牌照已经发放了166张，基于电视终端的IPTV牌照也已有4张；互联网的视频内容越来越多，盈利模式也在学习电视的广 告经营；电视数字化、双向之后，也在充分利用IP技术实现互动，IPTV已经不好讲是属于互联网还是属于电视；在形式上，一些股评财经节目的界面已经越来 越像互联网页面；
• 能够看视频的渠道越来越多，有线、地面、卫星之外，还有宽带互联网、IPTV、公交移动电视、手机电视、MP4、PMP等等，DVD之类的已经算是传统模式；
• 对于上述这么多渠道，作为节目制作商而言，将是一个大大的好事，原来只能卖电视播出这一种版权，现在一下子多了这么多花样，问题是，这些新的渠道能否卖出钱来？新媒体大都希望合作分账，如何才能保证公平透明？
• 去年我们组织的第二届数字新媒体高峰论坛上，有节目提供商给出新媒体的定义——就是赔钱的媒体。今年怎样了？
• 中国开播的付费频道已经超过100个，广电总局公布的付费频道总营收在2006年是5.23亿，我觉得里面还有水分；我知道一些付费频道已经跟网络视频在合作，付费频道不让播广告，我就在宽带网络、P2P下载的节目里嵌入广告；
• 最后乱弹一句，昨天陈永正离开了微软投奔NBA China，脱离IT与互联网的“苦海”，回归传统的体育娱乐，作为NBA China，也许电视播出是一个重要的工作呢！当然也包括手机电视之类的新媒体随时随地直播。

• 随视传媒百度TV：寻找新旧媒体之间的平衡
  
  百度TV将于9月13日在北京办第一场新闻发布会，但是商品已经试运行了2个月时间，已有25个品牌的广告，16家广告公司，已经播放了3100多万次，有效收视将近1500次。
  (tags: baidu tv 百度TV 随视传媒)

一年一度的中国广播影视博览会即将开幕，期间将举办第三届数字新媒体高峰论坛（CDMS），本届论坛延续了往届演讲嘉宾及参会人员的高规格特点，并结合我国数字新媒体的发展现状，推出了一系列精彩的报告及互动讨论，五大看点不容错过！

看点一：高层政策解读行业趋势分析

CDMS论坛主席由广电总局科技司司长王效杰及科技委副主任杜百川担任，两位高层将分别就“广播电视数字化与新媒体格局”、“新媒体与三网融合”做主题演讲；此外，中国有线总经理沈向军及广播科学研究院总工杨杰的报告内容分别为“有线网络在三网融合中的位置”以及“构建以数字电视网为基础的下一代网络”，将对有线电视网络下一步的发展趋势进行前瞻性的分析。

看点二：CMMB技术体系全面亮相

CMMB移动多媒体广播一直受到业界的普遍关注，24日上午专门设置了CMMB的分论坛，将全面、系统地介绍CMMB的总体技术架构、信道传输技术与标准、复用技术与标准、ESG标准，CMMB掌门人——广电总局无线局副局长孙朝晖将担纲本场论坛的执行主席，与业界共同分享、探讨CMMB的产业化发展之路，泰美世纪、创毅视讯、中兴、联想的高层也将分别介绍他们在产业化方面的最新进展。

看点三：地面数字电视何去何从？

8月1日的所谓“大限”已经过去一段时间，中国地面数字电视究竟如何破局？“地面数字电视分论坛”将就此展开讨论，作为规划频率、制定配套标准、组织地面数字电视试验、检测入网设备的核心机构——广电总局规划院，将全面支持本次论坛。姜文波院长将任本论坛执行主席，有关负责人将介绍地面数字电视标准与测试、频率规划等方面的情况。北广传媒移动电视公司、清华凌讯、上海高清、北广电子等地面数字电视领域的核心运营商及企业也将在论坛中介绍最新的进展，共同探讨合作发展之路。

看点四：四大媒体集团鼎力支持全面展示数字新媒体进展

CDMS论坛得到了中央电视台、北广传媒、上海文广及南方传媒这四大媒体集团的鼎力支持，本届论坛将全面介绍他们在付费频道、IPTV、手机电视等数字新媒体领域的最新进展以及下一步发展战略。

看点五：最新技术展示国外经验分享

论坛汇集了北广电子、中兴通讯、汤姆逊、Harris、Intertrust、科玎、法国迪康、iHollywood等国内外知名的广播电视机构，分别介绍他们在地面数字电视、移动电视、IPTV、DRM等领域的最新技术与解决方案。此外，论坛还邀请了WorldDAB、澳大利亚广播公司的高层，介绍 DAB+在全球的最新进展，以及国外数字媒体领域的发展趋势。

全面了解中国数字新媒体产业，CDMS五大精彩看点不容错过! 详情请见www.rti.cn/birtv2007/

面对IPTV、手机电视等新媒体的挑战、以及伴随挑战而来的巨大机会，传统电视媒体都不由自主地开始探索向新媒体的转型。转型该采用什么策略呢？是革命？还是寄生在传统业务上进行增强，逐步过渡到新媒体？

首先我们要问的是：电视新媒体是什么？目标不清楚，无法确定策略！

我认为电视新媒体尚处于摸索过程中，现在没有非常清晰的图景，没有响当当的成功案例，尽管有很多关于电视新媒体的畅想。拿当年邓大人改革做比方，现在电视新媒体还处于深圳特区试点刚开始不久的阶段，还不敢动上海。

就举IPTV为例吧，虽然国内内地IPTV处于一个”要低调”、”不可不干，但不可大干”的阶段，国外及香港地区IPTV可是风风火火，电信运营商和有线运营商打得不亦乐乎。不过请注意了：那些电信运营商的IPTV策略叫做”me-too“策略(“俺也这样”)，即模仿传统电视的策略，以直播频道为主、点播为辅。为什么？这样简单，只要内容比有线好、价格有竞争力就可以，就能赚到钱。香港PCCW这样做，取得了巨大成功。

但是用户拍摄制作视频、编辑频道等”革命性”的新媒体形态，没有看到能称上成功案例的(有一个current.tv值得关注)，在可见的未来看不到发生像Blog草根媒体这样革命。这不，投资人王冉怀疑用户产生内容的价值。

传统电视媒体如果要采用”革命”策略，必须对新媒体形态有清晰的设计，必须有可预期的、可维持的收入，包括新内容形式(用户实时互动)、新的内容制作方式、新渠道、新的推广方式、新的业务模式等等。如果这样，将会要求新媒体事业部很快自负盈亏，一旦设想的目标不能达到，只好换人。希望大、失望也大。所以我看到一些传媒企业中的新媒体部门频频走马换将。

所以目前传统电视媒体不宜采用”革命”策略，不宜对新媒体期望过高，最好采用寄生在传统业务上进行增强、逐步摸索新媒体模式的策略。

如果我们认识到新媒体还是一个有点虚无缥缈的未来(可以谈谈境界)，我们依托传统业务，用可见的新媒体技术、新的营销手段、新的渠道对传统电视媒体进行增强，将会从容的多，而且能够增加传统业务收入，并在当今传媒竞争日益白热化时、获得差异化竞争优势。

比如可以为新媒体部门设置如下增强指标：

• 减少用户/观众流失。比如通过网络社区开展互动，提高栏目忠诚度。
• 提高收视率和订购率。比如利用网络媒体、利用网络营销手段，把已经被网络俘虏的、逐渐不看电视的人拉回来，告诉他们”电视有精彩”！
• 提升广告价值。如果我们能够知道每一个观众是谁、知道谁在看我的栏目，是不是可以更为精确地向广告商卖广告，而不只是卖广告时段？

进而新媒体部门可以采用寄生策略：

• 开展跨媒体营销。比如把互联网当成等现有电视内容的新渠道，获得传统收入之外的收入。具体一些，可以把P2P直播/转播当成扩大现有频道覆盖的手段，可以通过互联星空等VOD网站卖内容，等等。
• 开发增值业务。比如移动SP业务。
• 拓展传统媒体内容的新渠道。比如建立用户口传为基础的长尾渠道。

这样新媒体部门可以”寄生”在传统业务上，逐步摸索新媒体模式的，压力可以小一些，心中更有谱一些。

只是一小段视频，iPhone轻易地魅惑了我。

恍惚中，仿佛沐浴后，躺在宾馆的床上，左手轻握iPhone，右手食指轻轻划过屏幕，翻过一封封邮件；爱人的笑颜出现在眼前，耳中传来娓娓的嘱咐；我情不自禁轻触她的嘴唇，抚过她的眉梢；拇指和食指微微拨开，拨开她含笑的酒窝；两指轻捏，捏住了她长发的飘飘，捏进她倩影的窈窕……

虽远隔千山，却在眼前，可观、可闻、可触。

此时此刻，只想拥她入怀。却发现手放在笔记本电脑上，但已没了按动鼠标的情绪，我怕可恶的嘀哒声骚扰爱人和我的悄悄话。走开！拙劣的光标，两人世界里哪有你的位置？黑乎乎的触摸板，更让我心生厌恶。

也有掌上电脑，也有智能手机，但我已不想再捏住纤细却僵硬的手写笔，更不想用它去点戳爱人娇嫩的脸庞，我怎忍心用它的尖利伤着她。

怎能叫我不像视频里《纽约时报》那个傻小子：未曾拥有时，辗转反侧，死乞白赖，没了自尊；初次约会，手足失措，犹豫而狐疑；一旦拥有，又想金屋藏娇，又忍不住要骚包的冲动，要和她招摇过市。

iPhone，I-Phone，我的iPhone，只想即刻拥有。

天上掉下个林妹妹。天有九重，iPhone又是从哪一重天坠落凡尘？“女儿是水做的，男人是泥做的”。iPhone又是什么做的？！她“仪静体闲，柔情绰态，习礼而明诗”，又是来自哪个家族？习得怎样的文明？

大洋那边的Alex Iskold传来消息，iPhone来自数字世界，数字物理学主宰的世界。

这是人们可以零距离接触的世界，是麦克卢汉的“我们身披全人类，人类就是我们的肌肤”的世界。这里无需借助拙劣的人造数字义肢，这里没有机械的嘈杂，没有钢铁、塑料和玻璃的阻隔。

对旧世界的人来说，数字物理学犹如魔术一般。其实，它的精髓就是运用现实世界物理学中的定律和公式，用软件在数字世界中仿真真实世界中物体之间的相互作用和互动效果。它好比爱因斯坦相对论相对于牛顿力学，将为人类洞开一个新世界。Apple公司只是略窥数字物理
学的一斑，但就像当年的苹果电脑一样，对于产业而言iPhone打开了一个新世界，类似的遵循数字物理学法则的信息设备将不断涌现。

iPhone的开创性发明在于：抛弃了鼠标、手写笔、光标等拙劣的数字义肢，让使用者直接用手操作屏幕，在iPhone的躯壳中，虚拟的物体通过屏幕感应着，如同在真实世界里一般响应着使用者的手的操作。史蒂夫·乔布斯自夸道：“手指是我们与生俱来的终极定点设备，而iPhone利用它们创造了自鼠标以来最具创新意义的用户界面。”

iPhone魔幻般的魅力在于，人手触动屏幕的一刹，一个鲜活的世界打开在人们的手指下，被人们触摸、翻动、把玩、操控；通过iPhone的屏幕，人们伸手触及到背后那被数字仿真、浓缩进来的真实世界，以及SecondLife那样的人造世界。

虚拟数字世界和现实世界的界线消失了，人与人之间、人与世界之间的距离也消失了！

之前，除了游戏的世界，信息设备带给我们的只是信息，关于这个世界的信息。iPhone这种方式带给我们的，近乎于这个世界本身。

以前的梦想是“信息随手可得”，现在则是世界触手可及。(World at Your Fingertips.)

于是，当数字精灵iPhone坠落机械凡尘，时尚流行核爆炸轰然爆发。

人间的凡夫俗子，只要一睹她的芳容，都会爱上她。她的信徒遍布在地球上，在人类原始的互联网世界里汇聚，成立了苹果教，一起膜拜她。如果能够拥有她，都捧着她，呵护她，在两人世界里，过着幸福美满的数字生活。

阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”

我替史蒂夫·乔布斯说：给我599美金，我给你一个世界。(iPhone 8GB版需599美金)

千好万好，就是价钱有些贵。朋友，你会给乔布斯599美金吗？

PS：这是一篇情景思维的习作，试试青松说的技法。不过好像写成广告文案了:-)

Technorati Tags: iphone, physics, digital, UIUE, media, 媒介, 用户体验

像我这样年龄阶段的人来说，《变形金刚》可能是儿童时代最经典记忆之一了。今天，电影版《变形金刚》在全国范围内盛大首映，我也想去凑个热闹。

二十年过去了，擎天柱、威振天、通天晓、红蜘蛛、铁皮、声波、大黄蜂、飞过山、杯子、爵士、弹簧、大力神、钢锁、补天士、惊破天、狂飙、转轮……这些名字甚至他们的样子还是很清晰的印在脑海里。

为了避开高峰，我晚上八点半才出门，万达广场9个放映厅有7个在放映《变形金刚》，即使这样，十点半之前的票也已经全售完了。

1983年，日本TAKARA公司设计并推出了MICROMEN和DIACLONE两个系列玩具，主角是一群可以变换汽车、飞机的机器人。这两个系列的玩具就是后来风靡全球的变形金刚最初的设计原型。玩具推出以后，TAKARA公司当时并没有制作相应的动画片，只是拍了一部广告片在电视上播放，并依靠漫画杂志进行随刊介绍玩具，但是当时的市场反响并不好。

正当TAKARA公司为玩具打不开市场而苦恼时，美国玩具巨头“孩之宝（Hasbro）”公司敏锐地发现了变形金刚潜在的市场价值。孩之宝将MICROMEN和DIACLONE两个系列合并，并将它们分为两派，在1983年底推出了全新包装的玩具产品，这就是变形金刚。在玩具推出后不久，于1984年初，孩子宝正式推出了《变形金刚》动画片的第一季。在1985年和1986年这段时间，变形金刚除了玩具和动画片以外还推出了一系列产品，高级彩色贴纸、拼装模型、服装、杂志、系列漫画、文学作品、原声CD等等衍生品都相继推向市场。在此后的5年间，变形金刚为“孩之宝”带来十几亿美元的巨额利润。

20岁“生日”到底是日本的2003年还是美国的2004年，已经不那么重要，重要的是在“20周年纪念”的名义下，变形金刚在视听产品、玩具、专题交流等等一系列“豪门盛宴”的带动下重新复苏。2003年8月首届变形金刚年会在北京、上海、广州三地同时上演，拉开了变形金刚在中国的复苏运动。20年前的孩子们已经步入而立，有了足够的经济基础，也不缺少往日童年的情怀，正如一位网友所说，变形金刚20周年“对于生活在类似我这个世界的人来说，是无数个从孩提时代就深爱和真诚地喜欢变形金刚的一个群体，一代人，一种现象，变形金刚现象。”

看着影院门口的变形金刚玩具展柜，我开始回味上周五下午第一期RGI·新媒体沙龙——“中国付费电视如何突围？”中各位老师的精彩谈话。

你愿意掏钱看电视么？

按照外国人在电视收视费用上支出，不论怎么比中国老百姓支付的收视费都是很低的。但是，你能就因为这个费用支出的太低就去涨价吗？

存在即合理！中国的电视收视费这么多年一直就是这么低，所以这就应该是合理的。

广电人总觉得人家电信的收入很高，羡慕老百姓在电话费上的支出。但是君子爱财，要取之有道。有线电视涨价也好，付费电视也罢，你要有办法让老百姓愿意买单才行。

当然了，电信的收入方面也有很大一部分来自于公款的支出，很多人的手机费、电话费是可以报销的，为什么168声讯台那么挣钱？很多电话费都是公家买单的啊。这方面广电可没法比。有线电视收视费可没地方报销，很多国家单位宿舍的收视费还是不收取的。

在RGI·新媒体沙龙上最大收获就是你能听到很多的“真话”，真实的数据，真实的例子，真实的思考……

在这些真实的语言之中，你能够清楚的剖析出现实情形下的中国数字付费电视将何去何从。

买东西要给钱这是所有人的共识，文化产品也一样，即使是买张盗版DVD也要支付好几块钱。那同样的道理付费电视也应该掏钱购买啊？！

其实看电视是否要付费并不是问题的关键，电视台盈利的模式有很多种，广告是一种，付费也是一种，其他还有很多很多种。

如同《变形金刚》一样，美国很多影视节目都有其衍生产品，小到贴纸、拼装模型、杂志、系列漫画、文学作品、原声CD、服装，大到主题电脑、主题汽车、主题公园……

条条大路通罗马！

《变形金刚》可以有票房收入、玩具收入、一长串的衍生产品收入（万达影城一个博派挂坠卖15块钱还要凭电影票购买），中国的付费电视节目为什么不能？

2004年，ABC集中全力宣传《疯狂主妇》和《迷失》，耗资高达1000万和2000万美元。国内有吗？

其实，中国付费电视最大的瓶颈就在市场营销。

电视人整天忙着帮别人的产品做广告，却忘记了给自己做宣传。付费频道通过各地有线网络公司去销售，而他们完全没有营销队伍。

广电人总是想比电信，那就随便找个城市比较一下：移动有多少个营业厅？网通有多少个营业厅？有线有多少个营业厅？

移动每年推出多少种业务、做多少广告？网通每年推出多少种套餐、做多少广告？有线又宣传了什么？

新媒体更新的不仅仅是传输的通路，更重要的是要更新运营的思路！

v.blogbeta为了发布恶搞CEO系列短片而设，希望能够持续拍摄一些短片，与网友交流。 另也考虑对视频行业进行一些相关讨论。