一年一度的中国广播影视博览会即将开幕，期间将举办第三届数字新媒体高峰论坛（CDMS），本届论坛延续了往届演讲嘉宾及参会人员的高规格特点，并结合我国数字新媒体的发展现状，推出了一系列精彩的报告及互动讨论，五大看点不容错过！

看点一：高层政策解读行业趋势分析

CDMS论坛主席由广电总局科技司司长王效杰及科技委副主任杜百川担任，两位高层将分别就“广播电视数字化与新媒体格局”、“新媒体与三网融合”做主题演讲；此外，中国有线总经理沈向军及广播科学研究院总工杨杰的报告内容分别为“有线网络在三网融合中的位置”以及“构建以数字电视网为基础的下一代网络”，将对有线电视网络下一步的发展趋势进行前瞻性的分析。

看点二：CMMB技术体系全面亮相

CMMB移动多媒体广播一直受到业界的普遍关注，24日上午专门设置了CMMB的分论坛，将全面、系统地介绍CMMB的总体技术架构、信道传输技术与标准、复用技术与标准、ESG标准，CMMB掌门人——广电总局无线局副局长孙朝晖将担纲本场论坛的执行主席，与业界共同分享、探讨CMMB的产业化发展之路，泰美世纪、创毅视讯、中兴、联想的高层也将分别介绍他们在产业化方面的最新进展。

看点三：地面数字电视何去何从？

8月1日的所谓“大限”已经过去一段时间，中国地面数字电视究竟如何破局？“地面数字电视分论坛”将就此展开讨论，作为规划频率、制定配套标准、组织地面数字电视试验、检测入网设备的核心机构——广电总局规划院，将全面支持本次论坛。姜文波院长将任本论坛执行主席，有关负责人将介绍地面数字电视标准与测试、频率规划等方面的情况。北广传媒移动电视公司、清华凌讯、上海高清、北广电子等地面数字电视领域的核心运营商及企业也将在论坛中介绍最新的进展，共同探讨合作发展之路。

看点四：四大媒体集团鼎力支持全面展示数字新媒体进展

CDMS论坛得到了中央电视台、北广传媒、上海文广及南方传媒这四大媒体集团的鼎力支持，本届论坛将全面介绍他们在付费频道、IPTV、手机电视等数字新媒体领域的最新进展以及下一步发展战略。

看点五：最新技术展示国外经验分享

论坛汇集了北广电子、中兴通讯、汤姆逊、Harris、Intertrust、科玎、法国迪康、iHollywood等国内外知名的广播电视机构，分别介绍他们在地面数字电视、移动电视、IPTV、DRM等领域的最新技术与解决方案。此外，论坛还邀请了WorldDAB、澳大利亚广播公司的高层，介绍 DAB+在全球的最新进展，以及国外数字媒体领域的发展趋势。

全面了解中国数字新媒体产业，CDMS五大精彩看点不容错过! 详情请见www.rti.cn/birtv2007/

Tags: CDMS, 数字新媒体高峰论坛, 中国广播影视博览会

面对IPTV、手机电视等新媒体的挑战、以及伴随挑战而来的巨大机会，传统电视媒体都不由自主地开始探索向新媒体的转型。转型该采用什么策略呢？是革命？还是寄生在传统业务上进行增强，逐步过渡到新媒体？

首先我们要问的是：电视新媒体是什么？目标不清楚，无法确定策略！

我认为电视新媒体尚处于摸索过程中，现在没有非常清晰的图景，没有响当当的成功案例，尽管有很多关于电视新媒体的畅想。拿当年邓大人改革做比方，现在电视新媒体还处于深圳特区试点刚开始不久的阶段，还不敢动上海。

就举IPTV为例吧，虽然国内内地IPTV处于一个”要低调”、”不可不干，但不可大干”的阶段，国外及香港地区IPTV可是风风火火，电信运营商和有线运营商打得不亦乐乎。不过请注意了：那些电信运营商的IPTV策略叫做”me-too“策略(“俺也这样”)，即模仿传统电视的策略，以直播频道为主、点播为辅。为什么？这样简单，只要内容比有线好、价格有竞争力就可以，就能赚到钱。香港PCCW这样做，取得了巨大成功。

但是用户拍摄制作视频、编辑频道等”革命性”的新媒体形态，没有看到能称上成功案例的(有一个current.tv值得关注)，在可见的未来看不到发生像Blog草根媒体这样革命。这不，投资人王冉怀疑用户产生内容的价值。

传统电视媒体如果要采用”革命”策略，必须对新媒体形态有清晰的设计，必须有可预期的、可维持的收入，包括新内容形式(用户实时互动)、新的内容制作方式、新渠道、新的推广方式、新的业务模式等等。如果这样，将会要求新媒体事业部很快自负盈亏，一旦设想的目标不能达到，只好换人。希望大、失望也大。所以我看到一些传媒企业中的新媒体部门频频走马换将。

所以目前传统电视媒体不宜采用”革命”策略，不宜对新媒体期望过高，最好采用寄生在传统业务上进行增强、逐步摸索新媒体模式的策略。

如果我们认识到新媒体还是一个有点虚无缥缈的未来(可以谈谈境界)，我们依托传统业务，用可见的新媒体技术、新的营销手段、新的渠道对传统电视媒体进行增强，将会从容的多，而且能够增加传统业务收入，并在当今传媒竞争日益白热化时、获得差异化竞争优势。

比如可以为新媒体部门设置如下增强指标：

• 减少用户/观众流失。比如通过网络社区开展互动，提高栏目忠诚度。
• 提高收视率和订购率。比如利用网络媒体、利用网络营销手段，把已经被网络俘虏的、逐渐不看电视的人拉回来，告诉他们”电视有精彩”！
• 提升广告价值。如果我们能够知道每一个观众是谁、知道谁在看我的栏目，是不是可以更为精确地向广告商卖广告，而不只是卖广告时段？

进而新媒体部门可以采用寄生策略：

• 开展跨媒体营销。比如把互联网当成等现有电视内容的新渠道，获得传统收入之外的收入。具体一些，可以把P2P直播/转播当成扩大现有频道覆盖的手段，可以通过互联星空等VOD网站卖内容，等等。
• 开发增值业务。比如移动SP业务。
• 拓展传统媒体内容的新渠道。比如建立用户口传为基础的长尾渠道。

这样新媒体部门可以”寄生”在传统业务上，逐步摸索新媒体模式的，压力可以小一些，心中更有谱一些。

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